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| 基于信息化的精益生產(chǎn)管理 |
【評(píng)分星級(jí)】
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| 【作 者】王晶 王彬 王軍 嚴(yán)慧 |
| 【出 版 社】機(jī)械工業(yè)出版社 |
| 【出版日期】2016年12月 |
| 【I S B N】978-7-111-53567-6 |
| 【版次】1 |
【開(kāi)本】16 |
【頁(yè)數(shù)】187 |
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| 【裝 幀】平裝 |
| 【圖書狀態(tài)】
上架
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| 【所屬類別】
企業(yè)管理類 >> 生產(chǎn)管理
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書對(duì)基于信息化的精益生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究。介紹了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展及信息化的應(yīng)用；系統(tǒng)闡述了精益生產(chǎn)方式的概念、思想和內(nèi)涵，闡明了信息化技術(shù)對(duì)精益生產(chǎn)的促進(jìn)作用；分析了基于信息化的精益生產(chǎn)管理工具的應(yīng)用，并與傳統(tǒng)管理工具進(jìn)行了對(duì)比；構(gòu)建了面向精益生產(chǎn)管理的信息化體系框架；設(shè)計(jì)了基于信息化的精益生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系、精益質(zhì)量管理體系、精益設(shè)備管理體系和精益生產(chǎn)績(jī)效管理體系，并通過(guò)案例分析了其應(yīng)用情況；分析了精益文化對(duì)精益管理的促進(jìn)作用。本書內(nèi)容聚焦于基于信息化的精益生產(chǎn)管理，為企業(yè)更好地實(shí)施精益生產(chǎn)方式和信息化提供了理論依據(jù)和實(shí)用方法。從企業(yè)信息化角度分析精益生產(chǎn)管理，思路新穎，創(chuàng)新性強(qiáng)。書中除了介紹作者數(shù)年來(lái)的研究成果外，還介紹了成功的應(yīng)用案例，為企業(yè)提供了實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。本書可以用作高等院校管理類專業(yè)師生、在企業(yè)從事精益生產(chǎn)管理和信息化建設(shè)的高層次管理人員、培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的參考書。
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圖書目錄
前言
第1章中國(guó)制造業(yè)信息化發(fā)展概況
1.1中國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1中國(guó)制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用
1.1.2中國(guó)制造業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
1.1.3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展
1.2中國(guó)制造業(yè)與信息化
1.2.1中國(guó)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀
1.2.2信息化與工業(yè)化深度融合
1.2.3“工業(yè)4.0”對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響
1.2.4物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)信息化
1.2.5中國(guó)制造2025
第2章精益生產(chǎn)方式概述
2.1精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2.2精益生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)
2.3精益生產(chǎn)系統(tǒng)的方法體系
2.3.1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
2.3.2自働化
2.3.3單元生產(chǎn)方式與多能工
2.3.4快速換模
2.3.5現(xiàn)場(chǎng)管理
2.3.6可視化管理
2.4精益生產(chǎn)方式的整體結(jié)構(gòu)
2.5流程型制造業(yè)精益生產(chǎn)方式的體系結(jié)構(gòu)
2.5.1流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)
2.5.2流程型制造業(yè)精益生產(chǎn)分析
2.6精益生產(chǎn)在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用
2.6.1中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題
2.6.2精益生產(chǎn)在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)施
2.7精益生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
案例：一汽集團(tuán)二次推行精益生產(chǎn)
第3章精益生產(chǎn)工具與信息化
3.1看板管理信息化
3.1.1手工看板的局限性
3.1.2電子看板的優(yōu)勢(shì)
3.2現(xiàn)場(chǎng)管理信息化
3.2.1以往現(xiàn)場(chǎng)管理方式中存在的問(wèn)題
3.2.2現(xiàn)場(chǎng)管理信息化的優(yōu)勢(shì)
3.3精益生產(chǎn)工具信息化的應(yīng)用
3.3.1生產(chǎn)線狀態(tài)監(jiān)控
3.3.2生產(chǎn)線預(yù)警
3.3.3生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控及信息分析
3.4精益生產(chǎn)工具信息化取得的效果
基于信息化的精益生產(chǎn)管理目錄案例：電子看板提升精益生產(chǎn)水平
第4章面向精益管理的信息化體系
4.1面向信息化的精益管控體系
4.1.1管控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)
4.1.2管控體系的內(nèi)容
4.2面向精益管理的營(yíng)銷體系
4.2.1精益營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)
4.2.2精益營(yíng)銷與信息化
4.2.3精益營(yíng)銷體系的特點(diǎn)
4.3面向精益管理的采購(gòu)體系
4.3.1精益采購(gòu)的理論基礎(chǔ)
4.3.2精益采購(gòu)與信息化
4.3.3采購(gòu)體系的特點(diǎn)
4.4面向精益管理的研發(fā)體系
4.4.1精益研發(fā)的理論基礎(chǔ)
4.4.2精益研發(fā)與信息化
4.4.3精益研發(fā)體系的特點(diǎn)
4.5面向精益管理的物流體系
4.5.1精益物流的理論基礎(chǔ)
4.5.2精益物流與信息化
4.5.3精益物流體系的特點(diǎn)
4.6面向精益管理的制造體系
4.6.1精益制造的理論基礎(chǔ)
4.6.2精益制造與信息化
4.6.3精益制造系統(tǒng)
案例：燕京啤酒集團(tuán)信息化建設(shè)
第5章基于信息化的精益生產(chǎn)計(jì)劃和控制
5.1精益生產(chǎn)計(jì)劃和控制的理論基礎(chǔ)
5.1.1傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的局限性
5.1.2精益生產(chǎn)計(jì)劃和控制的相關(guān)理論
5.1.3信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)計(jì)劃和控制中的應(yīng)用
5.2精益生產(chǎn)計(jì)劃管理
5.2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理
5.2.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理
5.3精益生產(chǎn)過(guò)程控制
5.3.1生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控
5.3.2視頻監(jiān)控
5.4精益生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
5.4.1生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析
5.4.2消耗統(tǒng)計(jì)分析
5.5實(shí)施精益生產(chǎn)計(jì)劃和控制的效果
案例：京博石化的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
第6章基于信息化的精益質(zhì)量管理
6.1精益質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)
6.1.1精益質(zhì)量管理的概念
6.1.2精益質(zhì)量管理的內(nèi)涵
6.1.3精益質(zhì)量管理的原則
6.1.4精益質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
6.2精益質(zhì)量管理與信息化
6.2.1傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法的局限性
6.2.2精益質(zhì)量管理信息化平臺(tái)
6.2.3信息化技術(shù)對(duì)精益質(zhì)量管理的支持
6.3基于信息化的精益質(zhì)量管理體系應(yīng)用
6.3.1數(shù)字化的在線質(zhì)量監(jiān)控
6.3.2數(shù)字化的在線質(zhì)量分析
6.3.3數(shù)字化的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系
6.3.4數(shù)字化的質(zhì)量改進(jìn)體系
6.3.5實(shí)時(shí)在線檢測(cè)與自働化
6.3.6質(zhì)量保證機(jī)制
6.4精益質(zhì)量管理的成效
案例：某化工企業(yè)質(zhì)量管理信息化建設(shè)
第7章基于信息化的精益設(shè)備管理
7.1精益設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)
7.1.1精益設(shè)備管理的概念
7.1.2精益設(shè)備管理的內(nèi)容
7.1.3精益設(shè)備管理在流程型行業(yè)中的應(yīng)用
7.2精益設(shè)備管理與信息化
7.2.1傳統(tǒng)設(shè)備管理方法存在的問(wèn)題
7.2.2精益設(shè)備管理系統(tǒng)
7.2.3信息化技術(shù)對(duì)精益設(shè)備管理的支持
7.3精益設(shè)備管理信息平臺(tái)的應(yīng)用
7.3.1管理方法從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理
7.3.2控制重點(diǎn)從結(jié)果控制轉(zhuǎn)向過(guò)程控制
7.3.3管理思想從重投入輕產(chǎn)出到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
7.3.4基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備狀態(tài)診斷與維修
7.4精益設(shè)備管理的保障機(jī)制
7.4.1建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用機(jī)制
7.4.2建立健全人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
7.4.3開(kāi)展“管理課題”研究活動(dòng)
7.4.4創(chuàng)新“抓點(diǎn)帶面”的思路和辦法
7.5精益設(shè)備管理模式的成效
案例：濟(jì)鋼EAM系統(tǒng)流程優(yōu)化與應(yīng)用
第8章基于信息化的精益生產(chǎn)績(jī)效管理
8.1精益生產(chǎn)績(jī)效管理的內(nèi)涵
8.1.1精益生產(chǎn)績(jī)效管理理論
8.1.2精益生產(chǎn)績(jī)效管理體系
8.2信息化與精益生產(chǎn)績(jī)效管理
8.2.1傳統(tǒng)生產(chǎn)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
8.2.2精益生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)
8.2.3信息化對(duì)精益生產(chǎn)績(jī)效管理的支持
8.3精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系
8.3.1精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系的內(nèi)容
8.3.2精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系的特點(diǎn)
8.4精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
8.4.1精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容
8.4.2精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)
8.5精益生產(chǎn)績(jī)效管理體系的成效
案例：中國(guó)石化貴州石油分公司“全員績(jī)效考核”信息化管理實(shí)踐
第9章精益文化建設(shè)
9.1精益文化理論
9.1.1精益文化的內(nèi)涵
9.1.2精益文化在企業(yè)中的應(yīng)用
9.2精益文化建設(shè)
9.2.1責(zé)任文化建設(shè)
9.2.2品牌文化建設(shè)
9.2.3行為文化建設(shè)
9.2.4員工培訓(xùn)
9.2.5管理創(chuàng)新活動(dòng)
案例：中航工業(yè)沈飛公司的全員精益管理之路
第10章結(jié)束語(yǔ)與展望
參考文獻(xiàn)
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