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市場價：59元
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會員價：50.1元
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VIP 價：49元
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| 精益制造COO帶你降本提效 |
【評分星級】
共有0位網友參與打分 |
| 【作 者】石清城 |
| 【出 版 社】機械工業出版社 |
| 【出版日期】2002年1月 |
| 【I S B N】978-7-111-49330-3 |
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| 【裝 幀】平裝 |
| 【圖書狀態】
上架
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| 【所屬類別】
企業管理類 >> 企業管理
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內容簡介
本書可以跨管理學、職場成功學、職場小說三個類別，在整體規劃上考慮了這三個類別的特點，著重在“管理學”角度。從精益制造COO（ChiefOperatingOfficer，首席運營官）的入職準備開始，描述了其在工廠運營管理過程中遭遇的諸多棘手問題。例如：1.遇到現地干部、皇親國戚抗拒，咬耳朵投訴；2.Top（高層管理者）支持動搖，團隊部分人員提出辭呈；3.經營者重視KPI數字，利潤結果及生產技術，不注重現場，理念差異；4.如何調整思路解決問題；5.如何集合、整合、融合、持續改善，使公司的業績逐年更好，等等。本書適合在生產型企業工作的各類員工，特別適合進行精益改造的企業領導、員工閱讀。
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圖書目錄
主要人物表
推薦序一
推薦序二
自序
第1篇 開啟COO領導的大門
第1章如何轉換新的舞臺 2
NP集團生病了 2
參觀NP集團 5
告別老東家 11
新官上任 12
第2章如何展開企業現狀調研16
家族式企業組織的脈絡 16
拜訪安撫各山頭展現誠意 18
不要急躁，一點一滴 22
再觀現場持續深化 24
行業對標分析認識產品 29
企業SWOT分析與探討 32
第2篇賺錢的策略方針
第3章如何制定策略及推動方針管理 38
3.1集團未來三年運營方針 38
3.2方針制定說明 42
3.3各部門方針提交與發表 45
3.4方針點檢 47
3.5主管的關鍵績效指標(KPI) 48
第4章如何建立組織及進行人力與系統改造 51
4.1人才引進 51
4.2征服現場53
4.3會議體制規劃改革 55
4.4挑戰幫派拔釘 57
4.5打工者心態 60
4.6組織整改分工 63
4.7遭遇助理總裁 66
第3篇扮演企業的教授
第5章如何實施企業內教育訓練 70
5.1 NPS推進組織成立 70
5.2看到浪費了嗎？（看得懂的管理） 84
5.3營造改善氛圍，推動月度主題改善活動 88
5.4參觀美利達 94
5.5示范線怎么不動了 98
5.6供應鏈系統的數據在哪里 101
5.7交貨要多久 110
5.8改變示范生產線布置119
5.9換模換線快速切換的水準 125
5. 10標準作業 129
5. 11 自動化技術設備 135
5. 12提升物的效率 138
第6章如何推動企業內外自主研 l41
6.1精益之旅 141
6.2重溫豐田到供應商的自主研 144
6.3參訪老東家臺灣Toyota國瑞汽車公司146
6.4舵主訓練結業，堂主訓練啟動 149
6.5參加美利達供應商交流研發表 153
第4篇降本提效的管理技術
第7章如何展開品保系統改善 156
7.1品質危機嚴重抱怨 156
7.2品質活動月 162
7.3品質能力評鑒 165
7.4質量獎評比 168
7.5客戶的評價 171
第8章如何進行供應鏈的改善 173
8.1訂單達成率低 173
8.2缺工怎么辦 176
8.3風波再起--為自己的錯誤買單 178
8.4組裝線又停線了，是外包商的原因？ 180
8.5外包商的心聲 185
8.6舉辦供應商座談會 188
第9章如何進行經管系統改善19l
9.1 月結的煩惱 191
9.2損益預估 193
9.3成本減低 196
9.4產品報價 l98
9.5呆滯品處理 202
9.6建立經營管理職能 204
第10章如何進行IE系統改善206
10.1計件制，標準在哪里 206
10.2 回歸IE基本 210
10.3新產品試做 213
10.4提升會議效率 216
10.5 自制還是外購 218
10.6稼動率分析 219
第11章如何展開人資系統改善221
11. 1罷工的處理 221
11. 2晉升調薪制度改善 223
11. 3被郵件包圍 227
11. 4人才流失 228
11. 5從流程中杜絕舞弊 231
第5篇精益企業的未來
第12章如何逐步改造精益思想企業文化 236
12.1TPS路漫漫 236
12.2戰斗累了就歇會兒 238
12. 3總裁會談 239
12. 4成績單一 241
12. 5改革者是孤寂的242
12. 6挖角誘惑 245
12. 7總裁態度的轉變 246
12. 8挑戰還在繼續248
名詞解釋 251
參考文獻 255
后記 256
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