圖書(shū)目錄
序言前言 第1篇設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)檢查
第1章設(shè)備點(diǎn)檢的方法與推進(jìn)思路
11設(shè)備管理的定位 12設(shè)備點(diǎn)檢“七個(gè)定”方法 13設(shè)備點(diǎn)檢推進(jìn)的核心思路 131推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的理由 132設(shè)備點(diǎn)檢管理的擔(dān)當(dāng)者 133實(shí)施點(diǎn)檢管理的12個(gè)步驟
第2章什么是點(diǎn)檢管理
21點(diǎn)檢是做什么的 22點(diǎn)檢是一個(gè)“名詞” 23點(diǎn)檢是一個(gè)“崗位” 24點(diǎn)檢要主動(dòng)地去管理 25點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備巡檢的區(qū)別 26點(diǎn)檢人員既是“管理者”、又是 “經(jīng)營(yíng)者” 27中國(guó)式的點(diǎn)檢——“設(shè)備管家體 系” 28點(diǎn)檢是作業(yè)線設(shè)備的管家 29建立點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度 210點(diǎn)檢的五項(xiàng)結(jié)論
第3章實(shí)施點(diǎn)檢管理的理由
31新時(shí)代企業(yè)管理的新動(dòng)向 32設(shè)備管理如何適應(yīng)新時(shí)代的 需求 33市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為何必須推進(jìn)點(diǎn)檢 管理 34繼承發(fā)揚(yáng)我國(guó)設(shè)備管理的好 經(jīng)驗(yàn)
第4章實(shí)施點(diǎn)檢管理的對(duì)象
41作業(yè)設(shè)備的分類 42設(shè)備管理的重點(diǎn)及分級(jí) 43什么是產(chǎn)品作業(yè)線、關(guān)鍵設(shè)備和 狀態(tài)受控點(diǎn) 44關(guān)于設(shè)備“故障曲線”的 理解 45管理三類設(shè)備不同“故障曲線” 的方法 46可實(shí)施“點(diǎn)檢”管理的故障 47可實(shí)施“傾向”管理的故障 48可實(shí)施“預(yù)測(cè)性”管理的 故障 49可替代設(shè)備與不可替代設(shè)備的 區(qū)分 410判斷是否必須實(shí)施“點(diǎn)檢”的 設(shè)備
第5章實(shí)施點(diǎn)檢的最佳時(shí)期
51初步掌握設(shè)備狀態(tài)的方法
52設(shè)備性能曲線上的P-F間 隔期 53實(shí)施點(diǎn)檢的最佳時(shí)期 54按“周期”點(diǎn)檢的重要性 55設(shè)備“點(diǎn)檢周期”標(biāo)準(zhǔn)化的推 薦表 56用逐點(diǎn)接近法來(lái)確定點(diǎn)檢周期 57點(diǎn)檢周期量化的設(shè)定
第6章當(dāng)代企業(yè)點(diǎn)檢管理的責(zé)任人
61當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)設(shè)備管家體系 62何謂企業(yè)的“設(shè)備管家體系” 63以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家制 64設(shè)備管家體系的中心——專職點(diǎn) 檢員 65設(shè)備管家的后繼接班人——輪值 巡檢員 66市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理重心的下移 67作業(yè)長(zhǎng)與傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的 區(qū)別
第7章設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)務(wù)
71設(shè)備狀態(tài)的劣化及分類
72設(shè)備點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備 721確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位 722確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目 723設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì) 724確定不同部位的點(diǎn)檢周期 725確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法 73設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)的五項(xiàng)要素 731管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 732管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃 733分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線 734分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施 735管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄 74標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 75設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)施方法 76點(diǎn)檢的PDCA工作法 77點(diǎn)檢管理要從故障統(tǒng)計(jì)入手 78設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （一天） 79點(diǎn)檢的職責(zé)“七事一貫制” 710點(diǎn)檢實(shí)施管理的成本意識(shí)
第8章點(diǎn)檢管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)
81設(shè)備要為生產(chǎn)服務(wù)及設(shè)備完好率的
缺憾 811企業(yè)設(shè)備管家體系中好的 “點(diǎn)檢管理”含義 812設(shè)備管家管理設(shè)備的八項(xiàng) 原則 82當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的定位 821要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù) 822要使設(shè)備的用戶滿意，也就是 要讓被服務(wù)的用戶滿意 823使企業(yè)的價(jià)值最大化 83企業(yè)管理的目標(biāo)——設(shè)備綜合 效率最大化 831設(shè)備綜合效率的應(yīng)用范圍 832什么是設(shè)備綜合效率 833如何計(jì)算設(shè)備綜合效率 834設(shè)備綜合效率的實(shí)質(zhì) 第2篇設(shè)備檢修的組織管理
第1章設(shè)備實(shí)施修理的理由
11設(shè)備檢、維修管理的含義
12不能照搬發(fā)達(dá)國(guó)家維修政策 13設(shè)備的檢、維修與可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略 14企業(yè)設(shè)備檢修、維修的含義與 差異 15我國(guó)設(shè)備維修的發(fā)展歷程 16設(shè)備有隱患要維修，有故障要 檢修 161設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式和 原因 162設(shè)備隱患的含義及對(duì)策 163設(shè)備故障的含義及對(duì)策 164設(shè)備失效的八條標(biāo)準(zhǔn)及其 主要內(nèi)容 17設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn) 18檢修工程的分類（三大類、 四種狀態(tài)） 19停機(jī)檢修與停產(chǎn)檢修的原則性 差異
第2章維修策略的確定和應(yīng)用
21策略的定義和重要性
211什么是策略 212設(shè)定策略目標(biāo)的重要性 22企業(yè)確定維修策略的依據(jù) 221事后維修（BM） 222計(jì)劃?rùn)z修（TBM） 223狀態(tài)維修（CBM） 224改良維修（CM） 225庫(kù)存：設(shè)備備品、配件的 存量 226停產(chǎn)：企業(yè)無(wú)產(chǎn)品輸出的 狀態(tài) 23不同類型企業(yè)的維修策略 24不同時(shí)期設(shè)備的維修策略 25對(duì)外委托作業(yè)線的維修策略 26不同故障類型的維修策略 27精益維修的概念
第3章企業(yè)維修管理的組織形式
31維修管理的業(yè)務(wù)流程
32維修管理的組織結(jié)構(gòu) 321分散型的維修管理 322集中型的維修管理 323折中型的維修管理 324維修部門(mén)基本的組織結(jié)構(gòu) 33實(shí)施“對(duì)外委托檢修”管理的必 要性 34實(shí)施“設(shè)備輪保”管理的優(yōu) 缺點(diǎn) 35實(shí)施“內(nèi)部承包”管理的優(yōu) 缺點(diǎn) 36其他類型檢、維修管理的評(píng)述
第4章實(shí)施檢、維修的“最佳時(shí)期”
41依據(jù)點(diǎn)檢狀態(tài)的信息實(shí)施檢、
維修 42設(shè)備檢、維修要“預(yù)知狀態(tài)、超前 管理” 421平均停產(chǎn)維修時(shí)間 422平均故障間隔期 423平均維修準(zhǔn)備時(shí)間 43減少停產(chǎn)時(shí)間的方法（優(yōu)化時(shí) 間法） 44設(shè)定“檢、維修時(shí)間”的 原則
第5章設(shè)備檢修時(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)管理”
51企業(yè)管理中的“安全管理
體系” 511安全文化的發(fā)展 512安全管理體系的發(fā)展 513設(shè)備完整性的發(fā)展 514我國(guó)的一些設(shè)備管理制度 52停產(chǎn)檢修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的總體 要求 53停產(chǎn)檢修中三方安全聯(lián)絡(luò) 54停產(chǎn)檢修中三方安全確認(rèn) 55停產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)的防災(zāi)要?jiǎng)t 56停產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序管理 57停產(chǎn)檢修期間環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人 安全要?jiǎng)t
第6章設(shè)備檢修管理實(shí)務(wù)
61檢修全過(guò)程管理是點(diǎn)檢管理的
后續(xù) 62設(shè)備檢修計(jì)劃的編制 621兩種計(jì)劃和兩種工程 622制定設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)的注 意點(diǎn) 623編制檢修計(jì)劃的兩要點(diǎn) 624編制檢修計(jì)劃的三要素 625制定檢修計(jì)劃的工作流程 63停產(chǎn)檢修模型 631何謂停產(chǎn)檢修模型 632設(shè)定停產(chǎn)檢修模型的依據(jù) 633制定停產(chǎn)檢修模型的流程 634停產(chǎn)檢修模型的應(yīng)用 64停產(chǎn)檢修實(shí)施的“四個(gè)步驟” 641工程委托 642工程受理 643工程實(shí)施 644工程記錄 65停產(chǎn)檢修會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 66停產(chǎn)檢修全過(guò)程的時(shí)間安排 67停產(chǎn)檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序 管理 68關(guān)于檢修工程的效率組織 681工程效率班與傳統(tǒng)調(diào)度的 差異 682工程效率班工程管理的 內(nèi)容 683工程效率班效率管理的 內(nèi)容 684工程效率班“工程管理板”的 編制 685“工程效率班”與檢修施工 管理部門(mén)的分工
第7章檢修管理的考核
71傳統(tǒng)檢修考核
72檢修管理的用戶滿意度 721現(xiàn)場(chǎng)必清理——環(huán)境滿意 722檢修不超時(shí)——作業(yè)滿意 723質(zhì)量能保證——使用滿意 724全程無(wú)事故——自身滿意 73設(shè)備檢修的自主管理目標(biāo) 731按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表作業(yè) 732向優(yōu)良工程成功率努力 733按檢修員工作業(yè)率自查 734按檢修比照作業(yè)型管理
附錄實(shí)用點(diǎn)檢管理資料及表格
附錄A企業(yè)設(shè)備管家點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則
第1章總則
第2章點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與 范圍 第3章點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第4章點(diǎn)檢信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化 第5章點(diǎn)檢組織停產(chǎn)檢修管理標(biāo) 準(zhǔn)化 第6章專職點(diǎn)檢的培訓(xùn)與測(cè)試 第7章點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
附錄B點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則
第1章總則
第2章“專職點(diǎn)檢員專用表格及臺(tái)賬” 的分類、作用和分管 第3章“專職點(diǎn)檢員專用表格及臺(tái)賬” 的內(nèi)容要求 第4章“專職點(diǎn)檢員專用表格及臺(tái)賬”自 我管理的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
附錄C點(diǎn)檢14種常用表格的形式及其填寫(xiě)方法
第1章設(shè)備管家點(diǎn)檢管理常用的
“10種表格”填寫(xiě)說(shuō)明 第2章設(shè)備管家“實(shí)績(jī)管理”常用的 “4種表格”填寫(xiě)說(shuō)明
附錄D企業(yè)停產(chǎn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則
第1章總則
第2章設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃的 制定 第3章設(shè)備停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備 第4章設(shè)備停產(chǎn)檢修實(shí)施階段 第5章設(shè)備停產(chǎn)檢修的實(shí)績(jī)分析
附錄E企業(yè)停產(chǎn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化常用圖、表29種
附錄F企業(yè)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用表格
附錄G企業(yè)設(shè)備管家體系管理設(shè)備的成本意識(shí)
附錄H世界級(jí)的設(shè)備維修概況
附錄I寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)用手冊(cè)概要
第1章維修的四大標(biāo)準(zhǔn) 第2章設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè) 第3章設(shè)備的檢修工程 第4章設(shè)備備件管理 第5章機(jī)械部分 第6章電氣部分
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